خطة عمل
حاضنة ومسرعة
ذبذبات إيجابية
2 0 2 6
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم الأول
الرؤية الاستراتيجية والتموضع
Strategic Vision & Positioning
تعريف المشروع
تُعد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية مبادرة استراتيجية تهدف إلى بناء منظومة ريادية متكاملة في المملكة العربية السعودية، تعمل على الربط بين رواد الأعمال والمستثمرين المؤهلين ضمن نموذج مجتمعي مبتكر يعتمد على توسيع قاعدة المشاركة الاستثمارية وتحسين جاهزية المشاريع للدخول في جولات استثمارية ناجحة.
تعمل الحاضنة ككيان قانوني مستقل تمتلك فيه شركة فايبز القابضة حصة الأغلبية، ضمن إطار يسعى إلى تطوير Ecosystem وطني يجمع بين:
الرؤية
أن تصبح ذبذبات إيجابية منصة وطنية رائدة لبناء منظومة استثمارية مجتمعية تسهم في تطوير الشركات الناشئة وتمكينها من الوصول إلى الاستثمار والنمو المستدام، عبر نموذج سعودي مستلهم من أفضل الممارسات العالمية مثل نموذج Y Combinator مع تكييفه بما يتناسب مع خصوصية السوق المحلي.
الرسالة
تهيئة الشركات الناشئة للاستثمار من خلال الربط الفعلي بين المشاريع والمستثمرين المؤهلين، وتقديم دعم عملي يشمل التهيئة الاستثمارية، وتعزيز التواجد الإعلامي.
التموضع الاستراتيجي
تختلف ذبذبات إيجابية عن الحاضنات التقليدية عبر:
التكامل مع رؤية المملكة 2030
يدعم المشروع مستهدفات رؤية المملكة عبر:
القسم الثاني
نموذج التشغيل
Operational Model
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نموذج تشغيل مختلف عن الحاضنات التقليدية، حيث يركز على تحويل الحاضنة إلى منصة ربط استثماري فعلي (Deal Flow Engine)، هدفها الأساسي تجهيز المشاريع للدخول في جولات استثمارية ناجحة وربطها مباشرة بالمستثمرين المؤهلين.
يقوم النموذج على فلسفة:
مراحل رحلة رائد الأعمال داخل الحاضنة
استقطاب المشاريع (Sourcing)
يتم جذب المشاريع من خلال عدة قنوات متكاملة:
التقييم والفلترة (Screening & Evaluation)
التهيئة الاستثمارية (Investor Readiness)
التركيز هنا ليس تدريب عام، بل إعداد فعلي يشمل:
الدعم الإعلامي والتسويقي
يتم تقديم دعم إعلامي احترافي عبر:
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
الربط الاستثماري
إتمام الجولة الاستثمارية
تحصل الحاضنة على نسبة محددة من الشركة فقط عند نجاح الجولة الاستثمارية، دون فرض أي رسوم مسبقة على أي طرف.
رحلة المستثمر داخل المنظومة
التسجيل ضمن شبكة المستثمرين
التحقق من الهوية عبر منصة أبشر بالتعاون مع شركة المجتمع الافتراضي
الاطلاع على المشاريع المؤهلة
المشاركة في جلسات العرض
الدخول في الجولات الاستثمارية
بناءً على اتفاقية واضحة تضمن حقوق الأطراف الثلاثة (المستثمر – رائد الأعمال – حاضنة مسرعة ذبذبات إيجابية).
الدورة التشغيلية السنوية
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم الثالث
الهيكل التنظيمي والحوكمة
Governance & Leadership
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نموذج حوكمة مؤسسي يهدف إلى تحقيق أعلى مستويات الشفافية والكفاءة التشغيلية، بما يتوافق مع متطلبات الجهات التنظيمية في المملكة ومعايير برامج دعم ريادة الأعمال المعتمدة لدى منشآت.
يستند هذا النموذج إلى فصل واضح بين الإدارة التنفيذية، الإشراف الاستراتيجي، التقييم الاستثماري، والعمليات التشغيلية اليومية، بما يضمن وضوح المسؤوليات وتسريع اتخاذ القرار دون الإخلال بالحوكمة المؤسسية.
القيادة التنفيذية — المدير التنفيذي للحاضنة
الأستاذة ناريمان علي
تتولى الإدارة التنفيذية للحاضنة مسؤولية قيادة العمليات التشغيلية اليومية، تطوير شبكة الشراكات الاستراتيجية، إدارة برامج الاحتضان والتسريع، الإشراف على مبادرات الربط الاستثماري، وضمان تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمدة.
الدور الاستراتيجي لشركة فايبز القابضة
بصفتها مالك الأغلبية في الكيان، تقوم شركة فايبز القابضة بدور الإشراف الاستراتيجي العام، ودعم بناء منظومة الاستثمار، وتعزيز التكامل مع نادي المستثمرين وبنك المشاريع، إضافة إلى المساهمة في تطوير فرص الاستثمار والتوسع ضمن المنظومة.
دور نادي المستثمرين
يشكل نادي المستثمرين أحد الركائز الأساسية في منظومة الحاضنة، حيث يعمل كمصدر رئيسي لبناء وتوسيع شبكة المستثمرين المؤهلين، ويساهم في تعزيز جودة الربط الاستثماري عبر توفير مجتمع من المستثمرين الباحثين عن فرص استثمارية مدروسة وجاهزة.
التكامل بين الحاضنة ونادي المستثمرين
يعتمد التكامل على نموذج تشغيلي متكامل، بحيث تقوم الحاضنة بتهيئة المشاريع ورفع جاهزيتها الاستثمارية، بينما يوفر النادي منصة تجمع المستثمرين المؤهلين ضمن إطار منظم يسهّل الوصول إلى الفرص الاستثمارية ويعزز كفاءة عملية اتخاذ القرار الاستثماري.
لا يقتصر دور نادي المستثمرين على كونه شبكة علاقات، بل يمثل قناة استراتيجية لبناء Deal Flow مستدام، حيث يتم تنظيم جلسات عرض احترافية، وملتقيات دورية، وبرامج تفاعلية تهدف إلى تقليل الفجوة بين رواد الأعمال ورأس المال، وتحسين كفاءة السوق الاستثمارية.
الاستقلالية والاستدامة
تؤكد منظومة ذبذبات إيجابية أنها لا تعتمد على طلب تمويل حكومي مباشر، بل تسعى إلى لعب دور مساند للدولة عبر دعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 من خلال تقليل الفجوة السوقية بين المشاريع القابلة للنمو والمستثمرين المؤهلين، وتعزيز الاقتصاد الريادي عبر نموذج مستدام قائم على الشراكة المجتمعية والابتكار المؤسسي.
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
الهيكل التنظيمي المقترح
المدير التنفيذي
الأستاذة ناريمان علي
لجنة الاستثمار
مراجعة المشاريع المؤهلة للاستثمار، تقييم جاهزية الشركات للدخول في جولات استثمارية، وتقديم التوصيات الداعمة لقرارات المستثمرين ضمن إطار حوكمة واضح.
لجنة التقييم والقبول
الإشراف على معايير اختيار المشاريع، مراجعة الطلبات المقدمة للحاضنة، وضمان جودة تدفق المشاريع بما يحقق التوازن بين الكم والنوعية.
شبكة المرشدين
خبراء في ريادة الأعمال، متخصصين في التمويل، ومستشارين في التسويق والنمو، بهدف دعم الشركات المحتضنة عبر توجيه عملي يعزز جاهزيتها الاستثمارية.
الحوكمة الاستثمارية
بهدف رفع مستوى الثقة والامتثال التنظيمي، يتم التحقق من المستثمرين عبر منصة أبشر بالتعاون مع شركة المجتمع الافتراضي، بما يضمن بيئة استثمارية منظمة وآمنة تقلل المخاطر المرتبطة بالاستثمار غير المنظم.
آليات اتخاذ القرار
يعتمد نموذج الحوكمة على:
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم الرابع
استراتيجية النمو وبناء المنظومة
Ecosystem Growth Strategy
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية استراتيجية نمو قائمة على بناء منظومة ريادية متكاملة تتجاوز مفهوم الحاضنة التقليدية، بحيث تعمل كمنصة ربط استثماري مستمرة تولد تدفقاً دائماً للمشاريع والفرص الاستثمارية. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تطوير بيئة تجمع بين المجتمع الريادي، المستثمرين المؤهلين، والإعلام المتخصص ضمن إطار تشغيلي واحد يعزز سرعة نمو الشركات الناشئة.
نموذج المنظومة المجتمعية — Community-Based Venture Ecosystem
يرتكز النمو على نموذج يهدف إلى توسيع الوصول إلى الاستثمار من خلال إشراك قاعدة أوسع من المجتمع مع الحفاظ على معايير تحقق وتنظيم عالية. يتم تحقيق ذلك عبر:
مصادر تدفق المشاريع (Deal Flow)
استراتيجية التوسع
بناء الأساس
تشغيل الدفعات ربع السنوية. تطوير معايير تقييم واضحة. تعزيز شبكة المستثمرين المؤهلين.
تعزيز التأثير
زيادة عدد المشاريع المؤهلة. تطوير برامج متخصصة حسب القطاعات. توسيع التعاون مع الجهات الداعمة.
التوسع الوطني
بناء حضور قوي على مستوى المملكة. تطوير شراكات مع جهات تعليمية ومهنية. توسيع نطاق الوصول.
الدور الإعلامي في النمو
يشكل الإعلام جزءاً محورياً في استراتيجية النمو، حيث يتم استخدام منصات إنتاج المحتوى والاستوديو الاحترافي لتعزيز حضور الشركات الناشئة، وبناء ثقة المستثمرين، وتحويل الظهور الإعلامي إلى أداة عملية لدعم الجولات الاستثمارية.
بناء الثقة السوقية
تعتمد المنظومة على رفع مستوى الشفافية من خلال:
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم الخامس
استراتيجية التسويق وبناء تدفق الفرص
Marketing & Pipeline Strategy
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية استراتيجية تسويق مختلفة عن النماذج التقليدية التي تركز على الإعلان المباشر فقط، حيث يتم بناء تدفق مستمر للمشاريع والفرص الاستثمارية عبر منظومة متكاملة تجمع بين الإعلام المتخصص، المجتمع الريادي، وشبكات المستثمرين المؤهلين. الهدف الأساسي هو إنشاء Pipeline مستدام يضمن تدفقاً دائماً لمشاريع عالية الجودة جاهزة للتهيئة الاستثمارية.
استراتيجية بناء تدفق المشاريع
المنصة الإعلامية
يُستخدم المحتوى الإعلامي كأداة استراتيجية لاستقطاب المشاريع من خلال:
يشكل بودكاست الملتقى قناة رئيسية في جذب المشاريع وبناء الثقة مع رواد الأعمال.
المجتمع الريادي
يتم بناء مجتمع نشط حول الحاضنة عبر:
يساهم هذا المجتمع في اكتشاف مشاريع جديدة وتحفيز الإحالات بين رواد الأعمال والمستثمرين.
شبكة المستثمرين
يتم تطوير شبكة مستثمرين مؤهلين عبر:
استراتيجية استقطاب المستثمرين
تعتمد الحاضنة على جذب المستثمرين من خلال:
بناء العلامة المؤسسية
يتم العمل على بناء صورة مؤسسية قوية للحاضنة عبر:
قنوات التسويق
مؤشرات الأداء التسويقية
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم السادس
نموذج الإيرادات والاستدامة المالية
Revenue Model & Financial Sustainability
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نموذجاً مالياً مختلفاً عن الحاضنات التقليدية، حيث لا يتم فرض أي رسوم مالية على رواد الأعمال أو المستثمرين مقابل الانضمام أو المشاركة في برامج الاحتضان والتسريع. يرتكز النموذج على تحقيق الاستدامة المالية عبر مشاركة النجاح، بحيث يتم تحقيق العائد فقط عند إتمام الجولات الاستثمارية بنجاح.
يهدف هذا النموذج إلى تحقيق توافق كامل بين مصالح الحاضنة ورواد الأعمال والمستثمرين، من خلال ربط الإيرادات بالنتائج الفعلية وليس بالخدمات النظرية.
مصادر الإيرادات الرئيسية
تحصل الحاضنة على نسبة محددة من الشركة فقط عند نجاح الجولة الاستثمارية، وهو ما يعزز:
من خلال الاستوديو الاحترافي ومنظومة إنتاج المحتوى، يمكن تقديم خدمات إعلامية داعمة للشركات الناشئة بهدف تعزيز ظهورها وبناء الثقة لدى المستثمرين، ضمن إطار منظومة الحاضنة.
تنظيم فعاليات وملتقيات ريادية واستثمارية يمكن أن تشكل مصدراً إضافياً للدخل عبر الشراكات والرعايات المؤسسية.
التعاون مع جهات مختلفة لتقديم برامج دعم ريادة الأعمال، بما يتيح فرص تمويل أو دعم تشغيلي إضافي.
استراتيجية الاستدامة المالية
إدارة المخاطر المالية
مؤشرات الأداء المالية
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
النموذج المالي التشغيلي (Operational Financial Model)
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نموذجاً مالياً تشغيلياً فريداً يطبق لأول مرة في سوقنا المحلي – وذلك عكس النمط التقليدي لحاضنات ومسرعات الأعمال - قائماً على بناء منظومة استثمارية مجتمعية متكاملة تهدف إلى تسهيل الربط بين رواد الأعمال والمستثمرين المؤهلين، من خلال إنشاء بيئة منظمة لتدفق الفرص الاستثمارية دون فرض أي رسوم مالية مسبقة على الأطراف المشاركة.
تدفق المشاريع عبر منصة شركاء النجاح
يتم استقبال المشاريع من خلال منصة شركاء النجاح التابعة لشركة ذبذبات إيجابية لحاضنات ومسرعات الأعمال، حيث يقوم المؤسسون برفع مشاريعهم ضمن بيئة رقمية منظمة.
تخضع المشاريع لعملية مراجعة وانتقاء تهدف إلى تحديد أبرز الفرص الاستثمارية ذات الجاهزية العالية، ويتم اختيار المشاريع المؤهلة للعرض ضمن مبادرة "5 دقائق"، والتي تمثل منصة عرض رئيسية داخل مقر نادي المستثمرين بالرياض.
مجتمع المستثمرين وقنوات التواصل الاستثمارية
تعتمد المنظومة على مجموعات واتساب نادي المستثمرين كقنوات تواصل مباشرة مع مجتمع استثماري واسع، مع استهداف الوصول إلى أكثر من 50,000 عضو من المواطنين والمقيمين داخل المملكة في نموذج فريد من نوعه حيث جرت العادة أن يكون عدد المستثمرين محدود جداً ولكن نحن باستهدافنا القاعدة الشعبية العربية قد وفرنا لمختلف المواطنين والمقيمين مجالاً واسعاً من الفرص المميزة.
تضم هذه المجموعات مستثمرين ذوي اهتمامات متنوعة، تشمل:
جميع أعضاء نادي المستثمرين يتم التحقق من هويتهم عبر منصة أبشر، بهدف تعزيز الشفافية وبناء بيئة استثمارية منظمة وآمنة.
بنك المشاريع (Project Bank)
ولأول مرة تقوم حاضنة ومسرعة أعمال بتقديم حل عملي يسهم ولو جزئياً في سد جزئي لظاهرة الفجوة التمويلية التي ينتج عنها تكدس آلاف المشاريع سنوياً حيث قمنا بإنشاء بنك المشاريع، من خلال:
مع حفظ حقوق الأطراف الثلاثة (المستثمر – رائد الأعمال – حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية). يمثل بنك المشاريع نموذجاً مبتكراً يُعد الأول من نوعه محلياً وعالمياً من حيث دمج قاعدة بيانات المشاريع مع مجتمع استثماري تفاعلي.
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
ملتقيات "5 دقائق" ومنصة العرض المباشر
تنظم الحاضنة ملتقيات عرض استثمارية داخل مقرها الرئيسي من خلال نادي المستثمرين، حيث يجتمع المستثمرون ورواد الأعمال في مسرح الحاضنة ضمن تجربة عرض احترافية تحاكي نماذج العرض العالمية المشابهة لبرنامج Shark Tank.
تُعرض المشاريع التي خضعت لمراجعة تقنية وفنية وإرشادية مسبقة، بما يعزز جودة الفرص المطروحة ويرفع احتمالية إتمام الشراكات بين عارضي المشاريع والمستثمرين.
آلية تحقيق الإيرادات
في حال إتمام شراكة بين مؤسس الشركة الناشئة والمستثمرين، تحصل الحاضنة على حصة صغيرة من الشركة وفق اتفاق مسبق موثق إلكترونياً لحفظ الحقوق يتم برضا الأطراف الثلاثة:
ويعكس هذا النموذج فلسفة مشاركة النجاح وربط الإيرادات بنتائج استثمارية فعلية.
الإطار التنظيمي وحدود المسؤولية
تؤكد شركة ذبذبات إيجابية لحاضنات ومسرعات الأعمال أنها:
يقتصر دور شركة ذبذبات إيجابية على تقديم خدمات الدعم الإداري واللوجستي.
أثر النموذج المالي
يسمح هذا النموذج للحاضنة بـ:
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم السابع
مؤشرات الأداء الرئيسية وقياس الأثر
KPIs & Impact Measurement
نظرة عامة
تعتمد حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نظاماً واضحاً لقياس الأداء والأثر بهدف ضمان تحقيق النتائج المستهدفة وتعزيز القدرة على التطوير المستمر. يرتكز هذا النظام على مؤشرات كمية ونوعية تعكس مدى نجاح الحاضنة في تجهيز المشاريع للاستثمار، وتوسيع قاعدة المستثمرين، وتحقيق تأثير اقتصادي وريادي مستدام.
تكتسب مؤشرات الأداء أهمية خاصة في سياق متطلبات منشآت، حيث يتم تقييم الحاضنات والمسرعات بناءً على قدرتها على تحقيق نتائج ملموسة قابلة للقياس.
مؤشرات الأثر المجتمعي
آلية المتابعة والتقييم
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم الثامن
خارطة الطريق التطويرية وخطة التوسع
Development & Expansion Roadmap
نظرة عامة
تعمل حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية بالفعل كمنظومة قائمة عقدت عدة ملتقيات ريادية واستثمارية ونجحت في بناء مجتمع نشط من رواد الأعمال والمستثمرين. تهدف خارطة الطريق الحالية إلى تطوير نموذج العمل المؤسسي، وتعزيز الحوكمة التشغيلية، ورفع مستوى الترخيص بما يتوافق مع متطلبات منشآت للفئة A، إضافة إلى توسيع نطاق التأثير والاستدامة.
المرحلة الأولى: تعزيز الإطار المؤسسي والتطوير التنظيمي
المرحلة الثانية: تطوير البرامج القائمة
بما أن الحاضنة عقدت بالفعل ملتقيات وفعاليات، تركز هذه المرحلة على:
المرحلة الثالثة: رفع الجاهزية المؤسسية للترخيص المتقدم
المرحلة الرابعة: التوسع الاستراتيجي
البناء على الإنجازات السابقة
يتم توظيف الملتقيات والفعاليات التي عُقدت سابقاً كدليل عملي على جاهزية الحاضنة وقدرتها على التنفيذ، مما يعزز مصداقية الطلب ويؤكد أن المشروع ليس في مرحلة المفهوم، بل في مرحلة التطوير والنمو.
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم التاسع
بعض المشاريع المحتضنة
Selected Portfolio
نظرة عامة
تعكس المشاريع المحتضنة ضمن حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية قدرة المنظومة على دعم نماذج أعمال متنوعة في قطاعات مختلفة، مع التركيز على تهيئة الشركات للدخول في جولات استثمارية وربطها بالمستثمرين المؤهلين. تمثل المشاريع التالية نماذج مختارة من محفظة الحاضنة، وتوضح النهج العملي الذي تتبعه في تطوير الشركات الناشئة وتعزيز جاهزيتها للنمو.
1. بودكاست الملتقى
منصة إعلامية سعودية متخصصة في إنتاج برامج البودكاست المرئية والمسموعة بجودة احترافية، تهدف إلى تعزيز ثقافة الحوار وريادة الأعمال وبناء محتوى عربي مؤثر. يشكل المشروع أحد العناصر الداعمة لمنظومة الحاضنة عبر تقديم منصة إعلامية تساهم في إبراز الشركات الناشئة وتعزيز ظهورها أمام المستثمرين والجمهور.
2. تطبيق وديني
منصة تقنية تسعى إلى إعادة تعريف خدمات توصيل الطعام والركاب عبر نموذج شامل يوفر مقارنة الأسعار والخدمات ضمن تطبيق واحد. يركز المشروع على تحسين تجربة المستخدم وتقليل التكاليف التشغيلية، مع قابلية عالية للتوسع في السوق السعودي.
3. مومنتوم
شركة تقدم حلول تسويق متكاملة تهدف إلى دعم نمو الشركات وتعزيز حضورها الرقمي وزيادة مبيعاتها من خلال استراتيجيات تسويقية مبتكرة. يمثل المشروع نموذجاً للشركات الخدمية التي تستفيد من التهيئة الاستثمارية والتنظيم المؤسسي.
4. القضمة السريعة
سلسلة بوفيهات اقتصادية تعتمد نموذجاً تشغيلياً منخفض التكلفة وقابلاً للتوسع السريع، مع استهداف مواقع عالية الحركة داخل المملكة. يبرز المشروع إمكانية تطوير نماذج تشغيلية قابلة للتكرار ضمن منظومة الحاضنة.
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
القسم العاشر
الخاتمة
Conclusion
تمثل حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية نموذجاً مختلفاً في دعم ريادة الأعمال داخل المملكة، حيث تعتمد على منظومة مجتمعية متكاملة تهدف إلى تحقيق التكامل بين المستثمرين الباحثين عن فرص استثمارية واعدة وبين رواد الأعمال أصحاب المشاريع الريادية. يستند هذا النموذج إلى تكييف أفضل الممارسات العالمية، مثل نموذج Y Combinator، ضمن هوية سعودية تتوافق مع خصوصية السوق المحلي وتدعم توسيع قاعدة المشاركة الاستثمارية.
يتوافق عمل الحاضنة مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 من خلال تعزيز بيئة ريادة الأعمال، دعم الاقتصاد الرقمي، وتمكين المستثمرين الأفراد ضمن إطار مؤسسي منظم. كما تؤكد الحاضنة أنها لا تعتمد على التمويل الحكومي المباشر، بل تقوم على نموذج مستدام يهدف إلى دعم اقتصاد الدولة عبر خلق فرص استثمارية حقيقية، وتحفيز النمو الاقتصادي من خلال الربط الفعّال بين رأس المال والخبرة والابتكار.
المدير التنفيذي
ناريمان علي
حاضنة ومسرعة ذبذبات إيجابية
خطة العمل — وثيقة سرية وخاصة
2 0 2 6